Business Architekt hinter skalierenden Brand- & Web Studios
200+ Kunden
im Aufbau von Positionierung & Angebotsstruktur unterstützt
8-stellige Umsätze
in Kundenprojekten strategisch mitentwickelt
20+ Jahre
Erfahrung in Agentur-, Plattform- & Premium-Projekten
200+ Projekte
für Designer, Agenturen & Dienstleister begleitet
Heute begleite ich Brand-, Web- & Design-Agenturen dabei, ihre Positionierung zu schärfen, Premium-Angebote aufzubauen und ein Geschäftsmodell zu entwickeln, das nicht mehr von einzelnen Projekten abhängig ist. Doch bevor ich andere auf diesem Weg unterstütze, war ich selbst viele Jahre operativ und strategisch in genau diesen Strukturen tätig. Ich habe mit meiner Agentur für namhafte Unternehmen und Persönlichkeiten gearbeitet — insbesondere in der strategischen Entwicklung von Marken, Plattformen und Geschäftsmodellen.
Ein prägender Meilenstein war die Zusammenarbeit rund um die Plattform „Meet Your Master“, bei der wir Markenaufbau, Angebotsstruktur und Vermarktungslogik über mehrere Jahre begleitet haben.
Auch große Projekte bedeuten nicht automatisch ein skalierbares Business. Genau aus dieser Diskrepanz heraus entstand
mein heutiger Ansatz als Business Architekt. Heute unterstütze ich Design-Dienstleister dabei, sich nicht mehr über Leistungen zu definieren — sondern über klare Positionierung, starke Angebotsstrukturen und ein Geschäftsmodell, das auf Wachstum ausgelegt ist.
Nicht aus Theorie — sondern aus Projekten, die genau dort stattgefunden haben, wo viele meiner Kunden hinwollen.
Kadir Su
Das System hinter Wachstum statt Zufall
Viele Brand- und Web-Agenturen glauben, ihr Wachstum scheitere an fehlender Sichtbarkeit oder zu wenigen Anfragen. In der Realität liegt die Ursache jedoch fast nie dort.
Was ich in den letzten Jahren immer wieder gesehen habe: starke Designer mit hochwertigen Projekten, namhaften Referenzen und beeindruckenden Case Studies — aber ohne klares System dahinter. Zu viele Einzelleistungen, zu individuell aufgebaute Angebote, zu wenig Struktur im Vertrieb und keinerlei Planbarkeit im Leadfluss.
Genau aus diesen Mustern heraus habe ich ein Vorgehen entwickelt, das nicht bei Marketing beginnt, sondern beim Fundament des Geschäftsmodells. Es geht darum, Positionierung so zu schärfen, dass sie Vertrauen aufbaut, Angebote so zu strukturieren, dass sie höherpreisig verkaufbar werden, und Prozesse so aufzusetzen, dass Wachstum nicht mehr von Zufall oder Weiterempfehlungen abhängt.
Dieses System ist keine Theorie, sondern das Resultat aus Agenturprojekten, Plattformentwicklungen und der strategischen Arbeit mit hunderten Design-Dienstleistern, die ihr Business strukturell neu aufgestellt haben.
Wie eine Zusammenarbeit konkret abläuft
In der Zusammenarbeit geht es nicht um lose Calls oder oberflächliche Tipps, sondern um strukturiertes, strategisches Sparring mit klarer Umsetzungstiefe.
Wir starten immer mit einem ganzheitlichen Blick auf dein aktuelles Geschäftsmodell. Wo stehst du positionierungstechnisch? Wie sind deine Angebote aufgebaut? Welche Kunden ziehst du an — und welche eigentlich nicht mehr? Ziel dieser ersten Phase ist es, Klarheit über die strukturellen Hebel in deinem Business zu gewinnen.
Darauf aufbauend entwickeln wir Schritt für Schritt eine klare Marktposition, definieren ein Angebotsmodell, das sich von klassischen Design-Dienstleistungen löst, und bauen Strukturen für planbare Kundengewinnung auf. Parallel dazu geht es um Vertriebsprozesse, Pricing-Logiken und die Frage, wie dein Business so aufgebaut wird, dass es nicht mehr vollständig von dir als operativer Person abhängt.
Im Fokus steht dabei keine kurzfristige Optimierung, sondern ein Geschäftsmodell, das langfristig trägt — wirtschaftlich, strukturell und strategisch.
Was sich dadurch verändert
Die meisten Kunden kommen zu mir in einer Phase, in der sie bereits solide Umsätze machen, aber spüren, dass ihr aktuelles Geschäftsmodell strukturelle Grenzen hat. Gute Projekte, volle Auftragsbücher — und trotzdem fehlt die wirtschaftliche Planbarkeit oder unternehmerische Ruhe.
Nach der Zusammenarbeit verändert sich vor allem eines: Klarheit. Klarheit darüber, wofür sie im Markt stehen. Welche Kunden sie wirklich anziehen wollen. Welche Leistungen nicht mehr in ihr Modell passen. Und wie ihr Angebot so aufgebaut ist, dass höhere Preise nicht argumentiert werden müssen, sondern sich aus der Struktur logisch ergeben.
Viele berichten, dass sich nicht nur Umsatzhöhe und Kundenqualität verändern, sondern auch der operative Alltag. Weniger Einzelprojekte. Weniger Preisdiskussionen. Weniger kurzfristiges Reagieren. Dafür mehr Struktur, bessere Planbarkeit und ein Business, das wieder unternehmerisch gesteuert werden kann — statt ausschließlich operativ abgearbeitet zu werden.
Erfahrung aus Praxis statt Theorie
Mein Ansatz basiert nicht auf Lehrbüchern oder klassischen Coaching-Ausbildungen, sondern auf realen Geschäftsmodellen, Agenturprojekten und Plattformentwicklungen.
Die Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit Premium-Brands, Medienhäusern, Expertenplattformen und Personal Brands fließen heute direkt in meine Arbeit ein — ebenso wie die Erkenntnisse aus der strategischen Neuausrichtung von hunderten Freelancern, Coaches und Agenturen, die ihr Business strukturell neu aufgebaut haben.
Diese Kombination aus operativer Umsetzung und strategischer Architekturperspektive ist das, was meine Kunden besonders schätzen. Kein theoretisches Framework, das nur auf dem Papier funktioniert, sondern Modelle, Angebotsstrukturen und Wachstumslogiken, die sich im realen Marktumfeld bewährt haben.
Für wen das Mentoring gedacht ist
Die Zusammenarbeit richtet sich an Selbstständige, die nicht mehr am Anfang stehen, sondern bereits Erfahrung, Kunden und Umsatz aufgebaut haben — jetzt jedoch merken, dass ihr aktuelles Geschäftsmodell strukturelle Grenzen hat.
An Freelancer, die sich vom reinen Projektgeschäft lösen und ein stabileres, skalierbares Angebotsmodell entwickeln wollen. An Coaches und Experten, die ihre Positionierung schärfen und ihre Leistungen so strukturieren möchten, dass höhere Preise nicht argumentiert werden müssen. Und an Agenturen oder Studios, die weg von reiner Dienstleistung hin zu klar aufgebauten Geschäftsstrukturen wachsen wollen.
Im Kern geht es nicht um kurzfristige Hacks oder Marketing-Taktiken, sondern um den strategischen Aufbau einer belastbaren Geschäftsarchitektur — mit klarer Positionierung, strukturierten Angeboten und Systemen für planbare Kundengewinnung.
Wenn du dich an diesem Punkt wiedererkennst und spürst, dass dein nächster Schritt nicht operativ, sondern strukturell ist, kann eine Zusammenarbeit sinnvoll sein.